UNIVERSITÁRIOS 2.0
OS LUCROS DECORRENTES DA METODOLOGIA SIX SIGMAO
O SEIS SIGMA veio para ajudar as empresas a ganhar dinheiro, tratando de qualidade de forma não convencional.
Assim, com a mesma mão-de-obra, com a mesma tecnologia, com os mesmos recursos, se gerenciados de forma adequados, com a ferramenta adequada, a empresa reduz sensivelmente desperdícios com retrabalhos, com logística de materiais defeituosos, com excesso de horas extras desnecessárias, com investimentos de qualquer porte desnecessários, reduz sensivelmente o número de reclamações com clientes, torna-se mais ágil, a frente de seus concorrentes.
Com estes resultados, o ganho em economia e em qualidade dos produtos e processos trazem maiores retornos sobre investimento, aumenta receita proveniente de vendas, otimiza mão de obra e recursos materiais.
As estimativas médias de retorno por projeto variam de 150 mil a 243 mil dólares! Para comprovar citamos alguns casos:
- Engenheiro Pedro Tchmola economizou 175 mil dólares/ano para a Kodak do Brasil.
- A Kodak em 3 anos de Six Sigma economizou 11 milhões de dólares.
- A GE só em 1999 economizou 2 bilhões de dólares.
- A Motorola em 10 anos economizou 11 bilhões de dólares.
No Brasil, um case de sucesso com a reativação do programa SIX SIGMA é a SKF do Brasil, que hoje supera todas as outras fábricas da empresa espalhadas pelo mundo em números de projetos, execução de projetos e retornos sobre os projetos. O programa lá é levado tão a sério que o treinamento é estendido aos estagiários na empresa.
Exemplos práticos do Seis Sigma
Segundo Koiti Nagano, gerente de negócios da RL Associados, grande parte das empresas no país opera no
nível 3 a 4 sigma. Para entendermos o que isso significa, Koiti Nagano exemplifica:
" Para uma última verificação, a grande parte das empresas no país opera no nível 3 a 4 Sigma, o que corresponde de 25 a 40% de suas receitas, comprometidas consertando problemas .
Uma empresa no nível Seis Sigma gasta menos de 1% da receita consertando problemas.
Isso significa que no nível 3, para cada R$ 100.000,00 produzidos, R$ 7.000,00 foi perdido. Se uma parte desse material defeituoso for exportado, o defeito achado no cliente,...esse custo mais do que dobra. Se este produto é da área de saúde ou alimentação e alguém passar mau ou até falecer, ...o custo continua subindo.
Mais um exemplo. Para cada 100 desfibriladores produzidos, 7 não funcionarão! Se algum deles for parar em um hospital renomado, imagine o que acontece com o produtor do desfibrilador!"
KOITI, o que a RL oferece aos seus parceiros e qual seu diferencial nos treinamentos?
A RL não só é credenciada para treinar pessoas, mas também pode realizar consultorias em empresas que desejem uma avaliação dos benefícios que o programa SEIS SIGMA pode trazer a empresa. Além da consultoria empresarial, a RL dará suporte aos formados por ela em seu curso, assim o formado conta com o apoio e a orientação da equipe RL no decorrer da sua carreira e em seus projetos futuros.
